1月(yuè)(yuè)3日，省政府國資委黨委書記、主任李濤到河(hé)南(nán)文旅投集團調研，深入了(le)解集團組建以來(lái)生(shēng)産經營和改革發展情況。集團黨委書記、董事(shì)長張立新(xīn)作(zuò)工作(zuò)彙報(bào)。

　　李濤充分(fēn)肯定了(le)集團成立一(yī)年多來(lái)取得的工作(zuò)成效。他指出，河(hé)南(nán)文旅投集團是國企改革三年行動中首批重組成立的省管企業之一(yī)，省委、省政府寄予厚望，全省上(shàng)下(xià)高度關(guān)注。企業組建以來(lái)，乘勢而上(shàng)、重整行裝，謀劃了(le)一(yī)批大事(shì)，辦成了(le)一(yī)批新(xīn)事(shì)，解決了(le)一(yī)批難事(shì)，在服務(wù)重大戰略中彰顯了(le)影響力，全國行業地位不斷鞏固提升。下(xià)一(yī)步，要深化(huà)落實習近平總書記關(guān)于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會暨省委經濟工作(zuò)會議(yì)部署，深入實施新(xīn)一(yī)輪國企改革深化(huà)提升行動，以“人(rén)一(yī)之、我十之”的拼搶勁頭，積極穩妥、能(néng)快(kuài)盡快(kuài)，全面提速、全力突破，盡快(kuài)取得一(yī)批标志性成果，勇當服務(wù)“十大戰略”的方面軍、頂梁柱。

　　一(yī)是在理(lǐ)念重塑上(shàng)“進”。以市(shì)場(chǎng)邏輯謀事(shì)。以實施國企改革深化(huà)提升行動為(wèi)契機，健全完善市(shì)場(chǎng)化(huà)運營機制，把握好(hǎo)(hǎo)投融資過程中投入與産出、成效與收益的關(guān)系，真正按市(shì)場(chǎng)化(huà)機制運行。以企業思維定事(shì)。持續完善中國特色現(xiàn)代企業制度，動态優化(huà)黨委重大事(shì)項決策權責清單和前置研究重大事(shì)項清單，發揮外部董事(shì)職能(néng)作(zuò)用，杜絕“拍腦袋”“一(yī)言堂”決策。以資本力量幹事(shì)。以資本“進退流轉”推動産業項目落地、産業良性循環、資本增值收益，特别是要抓住上(shàng)市(shì)公司并購(gòu)時(shí)機，用好(hǎo)(hǎo)多層次資本市(shì)場(chǎng)。以合作(zuò)精神成事(shì)。堅持打造開放(fàng)式平台，主動找合作(zuò)項目、選合作(zuò)夥伴、謀共赢市(shì)場(chǎng)，把戰略合作(zuò)夥伴變成事(shì)業合夥人(rén)，齊心謀要事(shì)、辦大事(shì)。

　　二是在戰略引領上(shàng)“進”。謀大。瞄準做大方向，千方百計整合優質文旅資産資源，盡快(kuài)實現(xiàn)信用3A級目标，增強服務(wù)重大戰略能(néng)力。求新(xīn)。重點在新(xīn)文旅上(shàng)探索突破，通過年輕化(huà)、數智化(huà)、時(shí)尚化(huà)和跨界融合等打造“現(xiàn)象級”項目，培育文旅文創新(xīn)産業新(xīn)支柱。做精。聚焦主責主業，以2—3個(gè)重大項目為(wèi)支撐，推動文旅資源集聚發展，通過大項目實現(xiàn)大發展，以大發展服務(wù)大戰略。

　　三是在組織優化(huà)上(shàng)“進”。總部小而強。開展集團總部“六定”改革，實現(xiàn)小總部、扁平化(huà)、高效率，發揮功能(néng)性、戰略性、引領性作(zuò)用。子(zǐ)公司專而優。深入推進内部資源專業化(huà)整合，壓縮管理(lǐ)層級，原則上(shàng)一(yī)類業務(wù)主要由一(yī)個(gè)子(zǐ)企業專門運營，一(yī)個(gè)子(zǐ)企業主要經營一(yī)類業務(wù)。支撐機構高而遠(yuǎn)。聘請國際一(yī)流高端機構提供戰略性咨詢服務(wù)，引入國際最新(xīn)管理(lǐ)服務(wù)理(lǐ)念，借助“外腦”拓展視(shì)野、站(zhàn)高看遠(yuǎn)。

　　四是在治理(lǐ)規範上(shàng)“進”。決策機制上(shàng)。規範董事(shì)會運作(zuò)，提高外部董事(shì)專業化(huà)能(néng)力，成立重大項目投資決策委員(yuán)會和審計風(fēng)險委員(yuán)會，完善“三重一(yī)大”決策程序，最大限度降低(dī)決策風(fēng)險。管控模式上(shàng)。實施差異化(huà)、穿透式監管，根據企業實際情況實行分(fēn)類管理(lǐ)，加快(kuài)建設智能(néng)化(huà)管理(lǐ)系統，實現(xiàn)全部事(shì)項在線可見、風(fēng)險可控、責任可溯。

　　五是在機制再造上(shàng)“進”。選人(rén)上(shàng)。推行市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(rén)機制，把真正的人(rén)才選上(shàng)用好(hǎo)(hǎo)，把企業變成利益共享、風(fēng)險共擔、價值共創的平台，讓每位職工都成為(wèi)業績貢獻者、風(fēng)險承擔者和發展受益者。定薪上(shàng)。建立市(shì)場(chǎng)化(huà)、差異化(huà)薪酬結構，讓職工群衆多勞者多得，激發幹事(shì)創業活力。考核上(shàng)。既要注重經濟價值，更多考慮項目帶來(lái)的經濟效益，又要注重功能(néng)價值，以服務(wù)發展戰略和履行社會責任為(wèi)導向。對标上(shàng)。選好(hǎo)(hǎo)對标對象，對照各項指标補齊自身(shēn)短闆弱項，明确企業發展目标、方向和重點，打造行業一(yī)流企業。

　　六是在文化(huà)構建上(shàng)“進”。培育精進文化(huà)。以精益為(wèi)導向，專注文旅文創産業發展，全力塑造河(hé)南(nán)文旅、文商(shāng)、文體(tǐ)、文博、文創品牌。培育變革文化(huà)。促進傳統文旅産業與現(xiàn)代技術深度融合，創新(xīn)文旅發展模式業态，推進跨界融合，培育熱點爆款，推動出圈出彩。培育開放(fàng)文化(huà)。主動與世界頂級文旅企業接軌，積極引資引智、引運營管理(lǐ)，走國際化(huà)、多元化(huà)道路(lù)。

　　七是在數智賦能(néng)上(shàng)“進”。運用人(rén)工智能(néng)、元宇宙、物聯網、大數據、雲計算(suàn)、區塊鏈、移動互聯等現(xiàn)代科技，加快(kuài)文旅領域智慧化(huà)建設，打造數字文旅新(xīn)基建、培育數字文旅新(xīn)場(chǎng)景、發展數字文旅新(xīn)消費，讓文化(huà)旅遊資源活起來(lái)、動起來(lái)。

　　八是在黨建領航上(shàng)“進”。全面加強黨的領導黨的建設，推動企業黨建工作(zuò)與生(shēng)産經營深度融合，積極開展争創“五星”黨支部創建活動，高度重視(shì)青年人(rén)才隊伍建設，以制度創新(xīn)、政策激勵形成引育人(rén)才“小氣候”“強磁場(chǎng)”，持續開展清廉國企建設，努力打造河(hé)南(nán)紅(hóng)色文旅标杆和黨建品牌。

　　李濤強調，省政府國資委将一(yī)如(rú)既往全力支持集團高質量發展，制定完善針對性措施，強化(huà)服務(wù)保障，幫助解決實際問題，助力集團提高企業核心競争力、增強核心功能(néng)。

　　張立新(xīn)向省政府國資委一(yī)直以來(lái)對集團發展給予的關(guān)心支持和幫助指導表示感謝，希望繼續多關(guān)心、多支持、多指導。集團将認真貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會暨省委經濟工作(zuò)會議(yì)部署，切實強化(huà)企業理(lǐ)念、市(shì)場(chǎng)觀念、平台思維，進一(yī)步加大改革、開放(fàng)、創新(xīn)力度，鼓足“拼”的勁頭，保持“跑”的姿态，加快(kuài)提升資源整合、投資融資、開發運營、業态引領、數智創意能(néng)力，加快(kuài)建設國内一(yī)流的現(xiàn)代文旅集團，當好(hǎo)(hǎo)實施省文旅文創融合戰略的方面軍、頂梁柱，以出彩業績回報(bào)省委、省政府的信任與重托。

　　省政府國資委研究室、企業改革處負責同志陪同調研。集團領導班子(zǐ)成員(yuán)及各部門負責同志參加座談會。

　　（文字/吳泱荟）