關(guān)于本報(bào)告的說(shuō)明

　　1.報(bào)告簡介：報(bào)告回顧了(le)集團公司2022年在社會責任方面所做的主要工作(zuò)，披露了(le)集團公司履行政治、經濟和社會責任方面的理(lǐ)念和成績。

　　2.時(shí)間(jiān)範圍：報(bào)告中的2022年指2022年1月(yuè)(yuè)1日-2022年12月(yuè)(yuè)31日。

　　3.數據來(lái)源：集團公司年度審計報(bào)告以及全面工作(zuò)總結等内部文件。

　　4.指代說(shuō)明：為(wèi)方便表述和閱讀，“河(hé)南(nán)省文化(huà)旅遊投資集團有限公司”在本報(bào)告中也(yě)以“河(hé)南(nán)文旅投資集團”、“集團”表示。

　　5.報(bào)告獲取：本報(bào)告為(wèi)中文，公布在河(hé)南(nán)文旅投資集團官方網站(zhàn)/。

　　一(yī)、集團概況

　　河(hé)南(nán)省文化(huà)旅遊投資集團有限公司成立于2022年3月(yuè)(yuè)，注冊資本150億元，是河(hé)南(nán)省委、省政府深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于文化(huà)旅遊融合發展重要論述和視(shì)察河(hé)南(nán)重要講話(huà)重要指示，加快(kuài)推進文化(huà)強省建設組建成立的省管重要骨幹企業。

　　按照“小總部、大産業、扁平化(huà)”的原則，集團總部設立9個(gè)職能(néng)部門和1個(gè)研究院。截至2022年底，集團擁有各級子(zǐ)公司35個(gè)，其中全資子(zǐ)公司5個(gè)，控股公司15個(gè)，參股公司15個(gè)，總資産約34.9億元；在職人(rén)員(yuán)（含全資及控股企業）共計191人(rén)，其中集團總部74人(rén)（含挂職1人(rén)），下(xià)屬單位117人(rén)；其中大學本科及以上(shàng)學曆159人(rén)，占比82.25%。

　　集團成立以來(lái)，始終牢記職責使命，錨定“兩個(gè)确保”、落實“十大戰略”，重點聚焦“三個(gè)圍繞”，加快(kuài)實施“134596”發展戰略，紮實推進建團隊、籌資金(jīn)、裝資産、搭平台、做項目等重點工作(zuò)，通過創意激活、科技賦能(néng)，整合省内優質文旅資源，高質量建設現(xiàn)代化(huà)河(hé)南(nán)文旅産業集群，擦亮“行走河(hé)南(nán)·讀懂中國”品牌，立足河(hé)南(nán)、走向全國、面向國際，努力打造國内一(yī)流的現(xiàn)代文旅集團，為(wèi)奮力譜寫新(xīn)時(shí)代中原更加出彩的絢麗(lì)篇章貢獻文旅力量。

　　二、履行國有企業政治責任

　　（一(yī)）強化(huà)理(lǐ)論武裝，築牢政治忠誠

　　集團始終堅持把學習習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想作(zuò)為(wèi)首要政治任務(wù)，全面系統學、及時(shí)跟進學、深入思考學、聯系實際學，教育引導廣大黨員(yuán)幹部職工堅定擁護“兩個(gè)确立”，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做到“兩個(gè)維護”。嚴格執行黨委“第一(yī)議(yì)題”制度和黨委理(lǐ)論學習中心組學習制度，第一(yī)時(shí)間(jiān)組織學習宣傳貫徹黨的二十大精神，及時(shí)傳達學習習近平總書記系列重要講話(huà)精神，用黨的創新(xīn)理(lǐ)論武裝頭腦、指導實踐、推動工作(zuò)。2022年集團黨委共開展理(lǐ)論學習中心組集中學習8次，“第一(yī)議(yì)題”學習27次，黨委書記講專題黨課2次，黨委其他班子(zǐ)成員(yuán)講專題黨課7次。

　　（二）加強黨的領導，把穩政治方向

　　集團始終把堅持和加強黨的領導貫穿到集團發展的全過程和各方面，充分(fēn)發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作(zuò)用，确保集團發展始終沿着正确的政治方向前進。落實集團黨委領導班子(zǐ)“雙向進入，交叉任職”，以完善黨委前置研究討(tǎo)論企業重大經營管理(lǐ)事(shì)項程序為(wèi)切入點，起草制訂《黨委會議(yì)事(shì)規則》《黨委落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單》《黨委前置研究討(tǎo)論重大經營管理(lǐ)事(shì)項清單》《黨委重大事(shì)項決策權責清單》等規範性文件。科學建立各級黨組織架構，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作(zuò)全覆蓋。全面落實“黨建入章”，推動集團及各級子(zǐ)企業将黨建工作(zuò)要求寫入公司章程，明确和落實黨組織在公司治理(lǐ)結構中的法定地位，将黨的領導融入公司治理(lǐ)各環節。

　　（三）加強黨風(fēng)廉政建設，營造良好(hǎo)(hǎo)政治生(shēng)态

　　建立健全黨風(fēng)廉政建設責任機制，壓實主體(tǐ)責任。緊盯“關(guān)鍵少數”，加強對重點人(rén)員(yuán)、重點崗位、重點環節，以及“三重一(yī)大”事(shì)項決策、選人(rén)用人(rén)和招投标等重要事(shì)項的監督。注重廉潔風(fēng)險排查，構建廉政風(fēng)險防控體(tǐ)制機制。研究制訂《集團黨委關(guān)于推進清廉集團建設的方案》，瞄準建設“四大工程”，紮實推進清廉集團建設。深入開展“能(néng)力作(zuò)風(fēng)建設年”活動，努力建立作(zuò)風(fēng)建設長效機制。針對關(guān)鍵問題加強專項治理(lǐ)，持續開展“兩違規”專項整治，開展落實中央八項規定精神“過一(yī)遍”監督檢查“回頭看”。

　　三、集團經營與發展

　　2022年是黨的二十大勝利召開之年，也(yě)是河(hé)南(nán)文旅投資集團正式組建成立元年。集團始終堅持以習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話(huà)精神以及關(guān)于文化(huà)旅遊融合發展的重要論述，在省委、省政府正确領導下(xià)，在省政府國資委等省直相關(guān)部門指導支持下(xià)，錨定“兩個(gè)确保”、落實“十大戰略”，積極履行文化(huà)旅遊強省建設使命，重點圍繞實施省文旅文創融合戰略、圍繞把集團做大做強、圍繞在鄭汴洛核心區文旅文創融合發展上(shàng)先行實現(xiàn)突破，加快(kuài)實施“134596”發展戰略，統籌疫情防控和集團發展大局，全面推進建團隊、籌資金(jīn)、裝資産、搭平台、做項目等重點工作(zuò)，切實履行國有企業社會責任，實現(xiàn)了(le)良好(hǎo)(hǎo)開局。2022年，集團總資産同比增長121%，其中淨資産同比增長117%；利潤總額同比增長32%；納稅總額612萬元，實現(xiàn)了(le)經濟效益和社會效益相統一(yī)。

　　（一(yī)）企業管理(lǐ)情況

　　1.堅持依法依規，提高規範化(huà)管理(lǐ)水平。依法依規設計、搭建集團組織架構，逐步完善法人(rén)治理(lǐ)結構，制訂股東會、黨委會、董事(shì)會、監事(shì)議(yì)事(shì)規則及總經理(lǐ)辦公會工作(zuò)規程等現(xiàn)代化(huà)企業管理(lǐ)制度。建立健全科學管理(lǐ)和合規内控體(tǐ)系，制訂投資、人(rén)事(shì)、風(fēng)控、财務(wù)等八個(gè)方面70餘項制度，通過系統化(huà)治理(lǐ)，更好(hǎo)(hǎo)發揮董事(shì)會定戰略、做決策、防風(fēng)險的作(zuò)用，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理(lǐ)機制，切實把中國特色現(xiàn)代企業制度優勢轉化(huà)為(wèi)治理(lǐ)效能(néng)。

　　2.堅持正确導向，打造高素質人(rén)才隊伍。堅持正确選人(rén)用人(rén)導向，健全市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(rén)機制，不斷完善人(rén)才引進、培養、使用、評價、激勵機制，打造高質量專業化(huà)幹部隊伍。在中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)中推行以“競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制”選拔任用管理(lǐ)機制，真正把懂經營、會管理(lǐ)、作(zuò)風(fēng)正、敬業精神強的優秀人(rén)才選拔到中層管理(lǐ)崗位上(shàng)來(lái)。面向社會公開招聘英才，通過獵頭尋訪方式選聘職業經理(lǐ)人(rén)，基本建立起一(yī)支适應集團實際、服務(wù)集團發展的人(rén)才隊伍，為(wèi)可持續高質量發展提供了(le)充足人(rén)才保障。

　　3.堅持系統觀念，構建業務(wù)支撐體(tǐ)系。明晰主業和培育型産業，在文化(huà)旅遊、體(tǐ)育産業、數字創意産業上(shàng)重點發力，同時(shí)鏈接整合頭部資源資本，組建成立河(hé)南(nán)文旅建設公司、體(tǐ)育産業公司、運營發展公司。支持下(xià)屬中視(shì)新(xīn)科公司發展數智文旅業務(wù)，争取數字化(huà)時(shí)代下(xià)文旅文創換道領跑。提高投資效能(néng)，完成文投基金(jīn)公司上(shàng)翻，積極推進智慧島大廈、建業綠(lǜ)源項目股權退出工作(zuò)。清理(lǐ)退出低(dī)效能(néng)資産，推動新(xīn)科動漫公司清算(suàn)解散工作(zuò)。

　　4.堅持底線思維，嚴格風(fēng)險防控。做好(hǎo)(hǎo)重大項目投資風(fēng)險把控，聘請外部專家，及時(shí)調整和加強風(fēng)控措施，聘請專業中介機構做好(hǎo)(hǎo)盡職調查，規範投資流程，最大程度降低(dī)投資風(fēng)險，确保資金(jīn)安全。制訂《外聘法律顧問管理(lǐ)辦法（試行）》《合同管理(lǐ)辦法（試行）》等多項内部制度，建立法律社會中介機構備選庫，通過公開招标的形式優選入庫律師事(shì)務(wù)所15家，為(wèi)集團資金(jīn)資産裝入、對外投資，科學規範高效運轉提供有力保障。成立安全生(shēng)産、疫情防控、信訪維穩、意識形态等工作(zuò)領導小組，明确安全生(shēng)産等工作(zuò)責任事(shì)項、工作(zuò)機制，嚴格落實疫情防控政策措施，确保國有資産安全完整和職工隊伍穩定，守住守牢不發生(shēng)重大風(fēng)險的底線。

　　（二）創新(xīn)與發展情況

　　1.堅持真抓實幹，高質高效落實省委、省政府決策部署。堅決貫徹落實省委、省政府關(guān)于與建業集團文旅項目開展合作(zuò)的決策部署，統一(yī)思想、依法依規、克服困難，僅用兩個(gè)月(yuè)(yuè)時(shí)間(jiān)完成電影小鎮、隻有河(hé)南(nán)˙戲劇(jù)幻城兩個(gè)标杆文旅項目的股權合作(zuò)，後續積極支持賦能(néng)、規範管理(lǐ)運營，初步實現(xiàn)了(le)多赢的目标。紮實開展省博物館群項目前期工作(zuò)，第一(yī)時(shí)間(jiān)成立工作(zuò)專班，緊鑼密鼓開展調研論證，經過近3個(gè)月(yuè)(yuè)的努力，向省委提交了(le)投資建設運營專題研究報(bào)告，圓滿完成階段性任務(wù)。

　　2.堅持質量優先，紮實推進資金(jīn)資産整合。按照省政府批複的組建方案，積極推進河(hé)南(nán)省文化(huà)産業投資有限責任公司（以下(xià)簡稱“省文投公司”）整體(tǐ)注入工作(zuò)，完成省文投公司3億元股權劃轉，成為(wèi)省文投公司第一(yī)大股東。完成省财政首批5億元資金(jīn)和3家省屬企業共6.5億元出資到位。積極推進省屬企業和省直機關(guān)事(shì)業單位文旅資産作(zuò)價注入工作(zuò)，與20餘家拟裝入企業單位建立常态化(huà)聯絡機制，對拟劃入資産深入了(le)解、摸底清查。加快(kuài)落實洛陽、鄭州、開封出資工作(zuò)，由省政府國資委分(fēn)别向三市(shì)政府發函，督促其明确出資方案，落實實繳出資義務(wù)，加快(kuài)推進資金(jīn)資産出資到位。

　　3.堅持項目為(wèi)王，積極謀劃對接儲備項目。圍繞實施省文旅文創融合戰略五大重點任務(wù)，聚焦主責主業，持續整合省内優質文旅資源。與鄭州、開封、洛陽、焦作(zuò)、濮陽、安陽、商(shāng)丘、南(nán)陽、濟源等地開展溝通對接，采取多元化(huà)、市(shì)場(chǎng)化(huà)方式務(wù)實推進合作(zuò)。與信陽市(shì)、林州市(shì)、宜陽縣、新(xīn)安縣、嵩縣等市(shì)縣簽署實質性合作(zuò)協議(yì)，共同組建成立合資公司，成立工作(zuò)專班進駐開展項目前期盡調、資産評估審計等工作(zuò)。

　　4.堅持創新(xīn)驅動，積蓄發展新(xīn)動能(néng)。圍繞實現(xiàn)全省文旅資源全要素連接，積極推進數智平台建設，制定了(le)“數字文旅領跑計劃”，形成了(le)《河(hé)南(nán)智慧文旅平台建設方案》。集團下(xià)屬中視(shì)新(xīn)科公司搭建全省首家國資數字藝術平台——“萬物有數”，推動“數”“實”經濟深度融合，助力文旅文創資源全面數字化(huà)、資産化(huà)、資本化(huà)升級，入選全省首批區塊鏈十大典型應用案例。

　　（三）對外合作(zuò)情況

　　深化(huà)與國内外文旅龍頭平台企業的戰略合作(zuò)，引入國内領先運營團隊、知名品牌、規劃建設機構等優質産業運營資源，引導金(jīn)融機構和社會資本加大對我省文旅産業的投入，全方位賦能(néng)全省文旅文創融合發展。初步确定包括央企、智庫、文旅頭部企業、金(jīn)融機構在内的123家單位作(zuò)為(wèi)合作(zuò)對象，與近100家單位簽署戰略合作(zuò)協議(yì)或業務(wù)實質協議(yì)，與20家銀行機構合作(zuò)洽談，共獲得5550億元預授信額度，積極為(wèi)實施省文旅文創融合戰略引資引智、引運營管理(lǐ)。

　　四、履行社會責任

　　（一(yī)）股東權益保護

　　集團股東為(wèi)河(hé)南(nán)省人(rén)民(mín)政府國有資産監督管理(lǐ)委員(yuán)會和洛陽市(shì)人(rén)民(mín)政府，控股股東為(wèi)河(hé)南(nán)省人(rén)民(mín)政府國有資産監督管理(lǐ)委員(yuán)會。股東按其持有的出資享有相應的股東權利；出席股東會會議(yì)，按實繳出資比例行使表決權；向公司推薦董事(shì)、監事(shì)人(rén)選；按照實繳出資比例分(fēn)取公司紅(hóng)利；公司新(xīn)增資本時(shí)，有權優先按照實繳的出資比例認繳出資；有權依照公司章程和相關(guān)法律法規的規定轉讓股權；股東向股東以外的人(rén)轉讓股權的，其他股東在同等條件下(xià)享有優先購(gòu)買權；公司清算(suàn)時(shí)，按實繳出資比例參與公司剩餘财産的分(fēn)配；股東享有法律、法規、政策及公司章程規定的其他權利。

　　股東會是公司的最高權力機構，由各股東組成，行使下(xià)列職權：決定公司經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事(shì)，決定有關(guān)董事(shì)的報(bào)酬事(shì)項；選舉和更換非由職工代表擔任的監事(shì)，決定有關(guān)監事(shì)的報(bào)酬事(shì)項；審議(yì)批準董事(shì)會、監事(shì)會的報(bào)告；審議(yì)批準公司的年度财務(wù)預算(suàn)方案、決算(suàn)方案；審議(yì)批準公司的利潤分(fēn)配方案和彌補虧損方案；對發行公司債券作(zuò)出決議(yì)；對公司增加或者減少注冊資本做出決議(yì)；對公司合并、分(fēn)立、解散、清算(suàn)或者變更公司組織形式作(zuò)出決議(yì)；修改公司章程；決定公司對外擔保事(shì)項；決定聘請對公司财務(wù)會計報(bào)告進行審計驗證的會計師事(shì)務(wù)所；行使公司章程規定的其他職權。

　　（二）職工權益保護

　　集團高度重視(shì)員(yuán)工的福利和關(guān)愛工作(zuò)，為(wèi)員(yuán)工提供良好(hǎo)(hǎo)的工作(zuò)環境和發展平台。科學制訂《集團薪酬制度改革管理(lǐ)辦法》，建立健全崗位績效薪酬體(tǐ)系，實行以崗定薪，建立重實績、重貢獻的激勵機制。制訂完善員(yuán)工福利待遇制度，探索建立企業年金(jīn)制度，按國家規定為(wèi)全體(tǐ)員(yuán)工足額繳納社保和公積金(jīn)。在辦公場(chǎng)所打造職工健身(shēn)房(fáng)和休息室，為(wèi)職工提供休閑、健身(shēn)、交流于一(yī)體(tǐ)的活動場(chǎng)所。同時(shí)，為(wèi)員(yuán)工提供健康體(tǐ)檢，定制“個(gè)性化(huà)”體(tǐ)檢項目，守護員(yuán)工身(shēn)心健康。注重員(yuán)工綜合素質提升，加大培訓力度，2022年圍繞不同專業分(fēn)别組織開展了(le)黨建、意識形态、投融資、紀檢、人(rén)力資源、财務(wù)、法務(wù)等各類培訓29次，大力增強員(yuán)工幹實事(shì)、開新(xīn)局的專業能(néng)力和綜合素質。廣泛開展“感受紅(hóng)色文化(huà) 提升能(néng)力作(zuò)風(fēng)”等主題活動，組織幹部職工走進隻有河(hé)南(nán)·戲劇(jù)幻城開展講黨課、重溫入黨誓詞、觀看紅(hóng)色主題沉浸式戲劇(jù)、實地研學河(hé)南(nán)優秀傳統文化(huà)等活動，教育引導廣大幹部職工堅定理(lǐ)想信念，永葆初心、牢記使命，帶頭砥砺奮進，争當幹事(shì)創業的先鋒模範。

　　（三）社會公益服務(wù)

　　2022年疫情反複，集團聞令而動、快(kuài)速響應，先後2次組織黨員(yuán)幹部職工投身(shēn)疫情防控一(yī)線，參與社區疫情防控工作(zuò)，共同築牢社區疫情防線，争做戰“疫”前線最美“志願紅(hóng)”。在“世界獻血者日”和“99公益日”到來(lái)之際，号召組織廣大黨員(yuán)、幹部職工積極參與“無償獻血助抗疫，國資傾情獻愛心”志願服務(wù)活動和“每月(yuè)(yuè)一(yī)元獻愛心救助困難職工”線上(shàng)募捐活動。一(yī)袋袋鮮紅(hóng)的熱血和一(yī)筆筆愛心善款生(shēng)動展現(xiàn)了(le)集團幹部職工無私奉獻、擔當作(zuò)為(wèi)的良好(hǎo)(hǎo)形象。國慶期間(jiān)，集團志願者主動參與隻有河(hé)南(nán)·戲劇(jù)幻城和電影小鎮景區志願服務(wù)，嚴格落實防疫要求，加強安全巡視(shì)，排查安全故障，以認真細緻、貼心周到的服務(wù)為(wèi)廣大遊客提供良好(hǎo)(hǎo)的旅遊環境和秩序，用實際行動踐行文旅為(wèi)民(mín)的責任擔當。集團下(xià)屬省文投公司通過省慈善聯合總會向嵩縣白河(hé)鎮大青村(cūn)村(cūn)委會捐贈價值19餘萬元的圖書、文創産品，供當地村(cūn)民(mín)和青少年免費閱覽和使用，在豐富基層群衆特别是青少年文化(huà)生(shēng)活的同時(shí)，也(yě)弘揚了(le)中華傳統文化(huà)。

　　（四）鄉村(cūn)環境改善

　　集團積極貫徹落實國家鄉村(cūn)振興戰略，創新(xīn)“文旅融合+鄉村(cūn)振興”業務(wù)模式，先後與商(shāng)丘、信陽、南(nán)陽簽署戰略合作(zuò)協議(yì)，與信陽、安陽、林州、宜陽縣、嵩縣和新(xīn)安縣簽署文旅融合提質發展合作(zuò)協議(yì)，在産業資本引入、商(shāng)業模式設計、業态研究開發、項目規劃建設、運營管理(lǐ)方面提供大力支持，力争打造可持續、可推廣的河(hé)南(nán)鄉村(cūn)振興“樣闆”，為(wèi)美麗(lì)鄉村(cūn)建設貢獻力量。積極選派優秀幹部到洛陽市(shì)嵩縣白河(hé)鎮大青村(cūn)擔任駐村(cūn)第一(yī)書記，紮根基層最前線，為(wèi)全面推進鄉村(cūn)振興注入強大動力。

　　（五）促進就(jiù)業

　　集團認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于穩就(jiù)業的決策部署，克服新(xīn)冠疫情嚴重影響文旅行業經營等各種困難，積極拓展招聘規模，千方百計挖掘就(jiù)業崗位，加大對應屆畢業生(shēng)和見習人(rén)員(yuán)的招募力度，先後4次面向社會公開招聘各類人(rén)員(yuán)57人(rén)，其中招聘應屆畢業生(shēng)6人(rén)、見習人(rén)員(yuán)9名，實際招聘員(yuán)工超過計劃招聘人(rén)數的128%，切實履行了(le)國有企業穩就(jiù)業的職責使命。充分(fēn)認識做好(hǎo)(hǎo)退役軍人(rén)安置工作(zuò)的重要性和必要性，積極接收安置2名退役軍人(rén)，完成安置任務(wù)，保障退役軍人(rén)的合法權益，讓每位退役軍人(rén)在集團安心幹事(shì)創業、貢獻力量。

　　五、勇擔文化(huà)使命

　　作(zuò)為(wèi)省級文旅産業投融資平台，河(hé)南(nán)文旅投資集團牽手全國文旅頭部企業，整合全省文化(huà)旅遊項目資源，聯通金(jīn)融機構和市(shì)、縣文旅企業，全力賦能(néng)河(hé)南(nán)文旅産業發展。2022年，集團旗下(xià)省文投公司聯合河(hé)南(nán)南(nán)派影業有限公司、浙江南(nán)派影業股份有限公司等多個(gè)國内優秀文化(huà)傳媒企業，共同投資、出品的大型曆史題材電視(shì)劇(jù)《紅(hóng)旗渠》榮獲第33屆中國電視(shì)劇(jù)“飛天獎”、“金(jīn)鷹獎”優秀電視(shì)劇(jù)提名獎雙料獎項。該劇(jù)被列為(wèi)中宣部重點項目、國家廣播電視(shì)總局重點電視(shì)劇(jù)項目、中原文藝精品創作(zuò)工程重點項目，并榮獲河(hé)南(nán)省委宣傳部頒發的河(hé)南(nán)省第十三屆精神文明建設“五個(gè)一(yī)工程”優秀電視(shì)劇(jù)獎。該劇(jù)在央視(shì)綜合頻道黃(huáng)金(jīn)時(shí)間(jiān)播出後，便成為(wèi)央視(shì)又一(yī)重磅劇(jù)目，收視(shì)率、話(huà)題熱度、關(guān)注度均位居同時(shí)段首位，獲得央視(shì)多平台及新(xīn)華社、人(rén)民(mín)日報(bào)、光明日報(bào)等主流媒體(tǐ)報(bào)道贊評。該劇(jù)是集團的主旋律影視(shì)投資項目，彰顯了(le)河(hé)南(nán)省文藝創作(zuò)的豐碩成果和文化(huà)強省建設的最新(xīn)成就(jiù)。

　　黨的二十大勝利召開後，集團第一(yī)時(shí)間(jiān)制定印發學習宣傳貫徹黨的二十大精神“七個(gè)一(yī)”系列活動計劃并分(fēn)階段實施。通過設立網站(zhàn)專欄、設計宣傳屏幕，編印、發放(fàng)“學習黨的二十大”口袋書，組織舉辦“學習黨的二十大 争做出彩文旅人(rén)”主題演講比賽，組織開展集中學習研討(tǎo)、線上(shàng)答(dá)題和微宣講視(shì)頻征集活動等，在集團營造開拓創新(xīn)、奮發向上(shàng)的濃厚氛圍，激發全體(tǐ)黨員(yuán)、幹部職工拼搏奉獻、擔當作(zuò)為(wèi)，為(wèi)推動集團高質量發展凝聚智慧和力量。

　　六、總結與展望

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上(shàng)啓下(xià)的關(guān)鍵之年。集團上(shàng)下(xià)将堅持以習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，認真貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作(zuò)會議(yì)、省委經濟工作(zuò)會議(yì)、省“兩會”精神，堅決落實省委、省政府各項決策部署和省政府國資委黨委工作(zuò)安排，堅定不移聚焦“三個(gè)圍繞”，加快(kuài)實施“134596”發展戰略，以國際視(shì)野對标對表一(yī)流，以推動文化(huà)旅遊高質量融合發展為(wèi)主題，以深化(huà)供給側結構性改革為(wèi)主線，以擴大内需為(wèi)戰略基點，以滿足人(rén)民(mín)日益增長的美好(hǎo)(hǎo)生(shēng)活需要為(wèi)出發點和落腳點，強力實施文旅文創融合戰略，推動我省在文化(huà)旅遊融合領域持續創意創新(xīn)、破題破冰、出圈出彩，努力成為(wèi)文化(huà)旅遊強省建設的方面軍、頂梁柱、引領者、能(néng)量源，領跑新(xīn)時(shí)代文化(huà)旅遊融合發展新(xīn)賽道，不辜負省委、省政府和全省人(rén)民(mín)的期望與重托。