今年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，也(yě)是國有企業改革深化(huà)提升行動啓動之年。深入開展主題教育，學思想、強黨性、重實踐、建新(xīn)功，對推動河(hé)南(nán)省管企業持續提高發展質量尤為(wèi)重要。

　　今年上(shàng)半年，河(hé)南(nán)省管企業營業收入和利潤總額增速均保持在全國前列。剛剛召開的省委十一(yī)屆五次全會強調，要聚焦聚力、精準施策，全力以赴做好(hǎo)(hǎo)下(xià)半年經濟工作(zuò)，其中提出要“實施國有企業改革深化(huà)提升行動”。

　　為(wèi)更好(hǎo)(hǎo)地将以學鑄魂、以學增智、以學正風(fēng)、以學促幹落實到國有企業改革深化(huà)提升行動上(shàng)，河(hé)南(nán)省政府國資委與大河(hé)财立方聯合啓動“河(hé)南(nán)省管企業訪談錄”系列采訪。連日來(lái)，大河(hé)财立方深入企業調研，對話(huà)省管企業帶頭人(rén)，推動主題教育走深走實。

　　今日推出第八篇《河(hé)南(nán)文旅投資集團：以學促幹，加快(kuài)建成國内一(yī)流的現(xiàn)代文旅集團》。

　　2022年3月(yuè)(yuè)13日，河(hé)南(nán)省文化(huà)旅遊投資集團有限公司（以下(xià)簡稱河(hé)南(nán)文旅投資集團）挂牌成立，打造國内一(yī)流的文旅産業旗艦勁旅邁出實質性步伐。一(yī)年多的時(shí)間(jiān)裏，河(hé)南(nán)文旅投資集團交出一(yī)份沉甸甸的“答(dá)卷”。

　　尤其是今年以來(lái)，該集團以開展學習貫徹習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為(wèi)契機，堅持學用結合、以學促幹，全力實施省文旅文創融合戰略，為(wèi)推進中國式現(xiàn)代化(huà)建設河(hé)南(nán)實踐注入新(xīn)動能(néng)。截至今年6月(yuè)(yuè)末，集團總資産、淨資産、利潤總額與上(shàng)年同期相比分(fēn)别增長90%、87%和316%。近日，河(hé)南(nán)文旅投資集團黨委書記、董事(shì)長吳孟铎接受大河(hé)财立方記者的專訪。

一(yī)、調研：“把脈問診、解剖麻雀”

　　霞光、霧凇、雲海、山水……

　　瑜伽、民(mín)謠、露營、研學……

　　一(yī)組是自然山水，一(yī)組是潮流人(rén)文，這(zhè)兩組詞彙放(fàng)在一(yī)起，仿若兩條平行線。然而，當它們在雞公山“相遇”，奇妙的混搭出現(xiàn)了(le)。

　　7月(yuè)(yuè)22日晚，2023雞公山清涼文化(huà)月(yuè)(yuè)暨大别山（信陽）文化(huà)旅遊季在雞公山萬國廣場(chǎng)啓動。随後幾個(gè)月(yuè)(yuè)裏，這(zhè)裏将輪番上(shàng)線音(yīn)樂(yuè)會、燒烤營、露營趴、研學行、非遺坊等系列活動，讓遊客在自然美景中暢聽(tīng)民(mín)謠音(yīn)樂(yuè)、暢遊煙(yān)火(huǒ)市(shì)集、暢享親子(zǐ)樂(yuè)趣。

　　景區一(yī)系列蝶變的背後，源自創新(xīn)的合作(zuò)模式。今年年初，河(hé)南(nán)文旅投資集團與信陽市(shì)合作(zuò)成立的河(hé)南(nán)省大别山文化(huà)旅遊發展有限責任公司，帶動當地文旅産業高質量發展。雞公山景區運營提質整體(tǐ)策劃項目是雙方合作(zuò)打響的“第一(yī)槍”，打造了(le)全省文旅資源整合提升的“信陽模式”。

　　“主題教育活動開展以來(lái)，集團把理(lǐ)論學習、調查研究、推動發展、檢視(shì)整改貫通起來(lái)，有機融合、一(yī)體(tǐ)推進。”河(hé)南(nán)文旅投資集團黨委書記、董事(shì)長吳孟铎告訴記者，結合工作(zuò)實際，集團制定了(le)調查研究專項工作(zuò)方案，确定具體(tǐ)調研課題，雞公山景區運營提質增效正是其中一(yī)個(gè)。集團領導幹部帶着問題、撲下(xià)身(shēn)子(zǐ)、沉到一(yī)線，綜合運用座談交流、随機走訪、實地考察、問卷調查等方式，在深入調查研究的基礎上(shàng)，提出解決問題的新(xīn)思路(lù)、新(xīn)辦法、新(xīn)舉措。

雞公山景區

　　“群衆來(lái)了(le)如(rú)何玩(wán)得開心、吃得放(fàng)心、住得舒心，要細節至上(shàng)、全面考慮，這(zhè)也(yě)是我們調研的重點。”河(hé)南(nán)文旅投資集團黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)張昭民(mín)介紹，通過實地調研，團隊持續為(wèi)雞公山量身(shēn)打造提質增效的方案——圍繞“Z世代”、95後和親子(zǐ)目标消費群體(tǐ)，雞公山景區在短短36天時(shí)間(jiān)裏，打造了(le)點亮報(bào)曉峰、月(yuè)(yuè)湖光影秀、音(yīn)樂(yuè)噴泉、光影霧森、螢火(huǒ)森林等多個(gè)夜遊項目，讓雞公山繼成功創建5A景區之後，煥發出全新(xīn)的生(shēng)機和活力。“今年上(shàng)半年雞公山景區實現(xiàn)營收1385.06萬元，接待人(rén)數39.58萬，較曆史峰值2019年同比增加18.5%。”

　　此外，圍繞深入剖析企業上(shàng)市(shì)、開辟文旅文創融合新(xīn)賽道、國企黨建與業務(wù)深度融合等與集團發展息息相關(guān)的課題，集團相關(guān)負責人(rén)主動領題、認真解題。“我們召開了(le)主題教育調研成果交流會，在總結調研經驗的基礎上(shàng)，真正将調研成果轉化(huà)為(wèi)推動集團高質量發展的整體(tǐ)思路(lù)。”吳孟铎說(shuō)。

二、啓航：“心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使”

　　河(hé)南(nán)文旅投資集團從誕生(shēng)之日起，就(jiù)肩負着使命與重任。

　　2022年3月(yuè)(yuè)13日，河(hé)南(nán)文旅投資集團等6家重組企業集中挂牌，河(hé)南(nán)省委、省政府打造省管企業“旗艦勁旅”邁出實質性步伐。其中，整合省内優質文旅資源組建河(hé)南(nán)文旅投資集團，就(jiù)是河(hé)南(nán)省委、省政府加快(kuài)文化(huà)旅遊強省建設的重大戰略舉措。

　　“集團自去年3月(yuè)(yuè)份組建成立以來(lái)，牢記職責使命，重點聚焦省委提出的文旅文創融合戰略，全力實施集團構建的‘134596’發展戰略，統籌推進建團隊、籌資金(jīn)、裝資産、搭平台、做項目等重點工作(zuò)，加快(kuài)建設國内一(yī)流的現(xiàn)代文旅集團。”吳孟铎介紹。

　　一(yī)年多的時(shí)間(jiān)裏，河(hé)南(nán)文旅投資集團凝聚思想共識、集聚行動合力、激發前進動力，交出一(yī)份沉甸甸的“答(dá)卷”。尤其是今年以來(lái)，集團堅持理(lǐ)論聯系實際，切實做到學思用貫通、知信行統一(yī)，各項工作(zuò)加快(kuài)推進，用實際行動書寫“以學促幹”的顯著成效——

　　當好(hǎo)(hǎo)實施文旅文創融合戰略的主力軍。7月(yuè)(yuè)13日，河(hé)南(nán)文旅投資集團與河(hé)南(nán)銀基實業集團舉行簽約儀式。根據協議(yì)，河(hé)南(nán)文旅投資集團以增資擴股形式入股銀基文旅，雙方将圍繞融資渠道、企業上(shàng)市(shì)、資源聯動、投運建管等方面，開展全方位、多層次深度合作(zuò)；8月(yuè)(yuè)1日，在省文旅廳指導下(xià)，河(hé)南(nán)文旅投資集團發行的“河(hé)南(nán)數智文旅一(yī)碼通”正式推出，以“數智+金(jīn)融”服務(wù)賦能(néng)産業鏈企業，構建共享共赢的文旅産業生(shēng)态圈。

　　當好(hǎo)(hǎo)文旅産業高質量發展的引領者。結合全省文旅資源實際，深入考察調研，與洛陽、鄭州、開封、蘭考、南(nán)召等市(shì)縣開展項目合作(zuò)，重點推進紅(hóng)旗渠、太行大峽谷、洛水昌谷等景區提質工程及洛陽天街等項目，引領大别山、太行山、伏牛山“三山”片區和黃(huáng)河(hé)文化(huà)旅遊帶建設。通過政企合作(zuò)等形式，積極整合全省5A、4A景區等優質文旅資源，打造全域文旅資源整合提升的樣闆。積極引領支持省内文旅企業發展壯大，為(wèi)省内知名文旅項目纾困賦能(néng)，擦亮“行走河(hé)南(nán)·讀懂中國”品牌。

洛陽洛水昌谷景區

　　當好(hǎo)(hǎo)實現(xiàn)人(rén)民(mín)對美好(hǎo)(hǎo)生(shēng)活向往的實踐者。整合全省“吃、住、行、遊、購(gòu)、娛”等文旅資源，以創意創新(xīn)為(wèi)抓手，探索“旅遊+”“＋旅遊”新(xīn)模式；以打造多元化(huà)、綜合化(huà)文旅綜合體(tǐ)為(wèi)目标，注冊成立豫健（河(hé)南(nán)）體(tǐ)育集團，積極打造現(xiàn)象級的旅遊休閑街區、文旅商(shāng)綜合體(tǐ)、夜間(jiān)消費集聚區、綜合性體(tǐ)育場(chǎng)館，滿足人(rén)民(mín)群衆對美好(hǎo)(hǎo)生(shēng)活的向往。

　　經過一(yī)年多的發展，河(hé)南(nán)文旅投資集團資産規模逐步壯大，“四梁八柱”基本成形，各項事(shì)業穩步推進，品牌影響力不斷提升，引領帶動作(zuò)用持續增強。截至今年6月(yuè)(yuè)末，集團總資産、淨資産、利潤總額與上(shàng)年同期相比分(fēn)别增長90%、87%和316%。

三、創新(xīn)：“觀察時(shí)代、把握時(shí)代、引領時(shí)代”

　　近年來(lái)，河(hé)南(nán)省将實施創新(xīn)驅動、科教興省、人(rén)才強省戰略作(zuò)為(wèi)“十大戰略”之首，把創新(xīn)作(zuò)為(wèi)發展的邏輯起點、擺在現(xiàn)代化(huà)建設的核心位置。

　　對于一(yī)家企業來(lái)說(shuō)，創新(xīn)則是生(shēng)生(shēng)不息的生(shēng)命力，是源源不竭的驅動力。

　　用創新(xīn)喚醒沉睡的曆史，用河(hé)南(nán)文化(huà)講好(hǎo)(hǎo)中國故事(shì)。河(hé)南(nán)文旅投資集團與河(hé)南(nán)博物院聯袂打造的文創新(xīn)品“打卡河(hé)南(nán)”集章手冊，一(yī)經發行便備受熱捧；圍繞文化(huà)傳承、古籍出版，推出《宋版集萃》古籍出版再造工程；“五一(yī)”期間(jiān)推出“曌物志”國風(fēng)下(xià)午茶快(kuài)閃店(diàn)，憑借新(xīn)國潮的風(fēng)格，火(huǒ)爆出圈。

　　用創新(xīn)引領發展模式，引領支持省内文旅企業發展壯大。河(hé)南(nán)文旅投資集團發起設立文旅融合基金(jīn)母基金(jīn)以及數字科技元宇宙、民(mín)宿等産業子(zǐ)基金(jīn)，規模合計40億元，積極為(wèi)全省文旅企業引資，全方位賦能(néng)全省文旅文創融合發展。此外，注重加強和深化(huà)對外交流合作(zuò)，與包括央企、智庫、文旅頭部企業、金(jīn)融機構在内的123家單位成為(wèi)合作(zuò)夥伴，與近100家單位簽訂合作(zuò)協議(yì)，積極為(wèi)實施文旅文創融合戰略引智、引運營管理(lǐ)。

　　用創新(xīn)賦能(néng)數字經濟，滿足文旅消費新(xīn)需求。結合全省“一(yī)張網，一(yī)朵雲”建設規劃，拟定全省文旅産業數智化(huà)建設方案，搭建“一(yī)機遊河(hé)南(nán)”數智文旅綜合服務(wù)平台、國内領先的景區智慧化(huà)運營管理(lǐ)平台和産業鏈企業協同的數智文旅共創平台，引領和推動全省文旅産業發展轉型升級。設計建設的濟源·中華愚公清廉家風(fēng)館正式開館，成為(wèi)具有愛國主義、廉潔文化(huà)與家教家風(fēng)教育功能(néng)的教育中心。上(shàng)線全省首家國資數字藝術平台——“萬物有數”區塊鏈數字藏品平台，推動“數”“實”經濟深度融合。

四、未來(lái)：“以新(xīn)氣象新(xīn)作(zuò)為(wèi)推動高質量發展取得新(xīn)成效”

　　文旅融出新(xīn)天地，且以詩意共遠(yuǎn)方。2023年6月(yuè)(yuè)底，2023全省文旅文創發展大會召開，為(wèi)推進中國式現(xiàn)代化(huà)建設河(hé)南(nán)實踐注入新(xīn)動能(néng)。

　　在此次大會上(shàng)，省委書記樓陽生(shēng)在講話(huà)中提出，要“強化(huà)省文旅集團投資融資、運營管理(lǐ)、綜合開發等職能(néng)，攜手國内外戰略投資者，對全省文化(huà)旅遊資源開展全要素、全産業鏈的整合重組，加快(kuài)建成國内一(yī)流的現(xiàn)代文旅集團”。

　　“樓書記的講話(huà)，對集團發展作(zuò)出了(le)非常明确的、方向性的指示，也(yě)提出了(le)新(xīn)的、更高的要求。”吳孟铎表示，在此次大會上(shàng)，河(hé)南(nán)文旅投資集團與萬達集團、中軍天信等文旅頭部企業簽訂合作(zuò)協議(yì)，“旗艦”規模再度壯大。

　　主題教育期間(jiān)，河(hé)南(nán)文旅投資集團堅持解決實際問題和解決思想問題相結合、“當下(xià)改”與“長久立”相結合，邊學習邊對照、邊檢視(shì)邊整改，通過建章立制鞏固成果。梳理(lǐ)已出台的51項制度，形成制度彙編，對拟制定的20餘項制度及時(shí)研究确定，不斷提升集團治理(lǐ)效能(néng)。

　　下(xià)一(yī)步，河(hé)南(nán)文旅投資集團将全面貫徹落實省委十一(yī)屆五次全會和2023全省文旅文創發展大會精神，搶抓機遇、乘勢而上(shàng)，積極謀事(shì)、幹事(shì)、成事(shì)，力争到2025年，謀劃參與實施一(yī)批“行走河(hé)南(nán)·讀懂中國”品牌體(tǐ)系中具有标志性、現(xiàn)象級意義的重大項目，打造2~3個(gè)具有國際影響力的中華文化(huà)超級IP；初步形成全省文旅資源一(yī)盤棋謀劃、一(yī)張網營運、一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)，形成較為(wèi)完備的全産業鏈文旅文創運營體(tǐ)系；資産規模力争達到500億元，年營業收入達到100億元，建成3A級信用企業，參股、控股1~2家上(shàng)市(shì)公司，進入中國旅遊企業前20強。

　　“我們将重點在以下(xià)十個(gè)方面聚力、發力。”吳孟铎介紹，一(yī)是突出黨建引領，保障集團高質量發展；二是強化(huà)品牌意識，持續叫響“行走河(hé)南(nán)·讀懂中國”品牌；三是注重活化(huà)利用，用好(hǎo)(hǎo)河(hé)南(nán)文化(huà)，講好(hǎo)(hǎo)中國故事(shì)；四是深挖黃(huáng)河(hé)文化(huà)，建設鄭汴洛國際文化(huà)旅遊目的地；五是整合全省優質文旅資源，加快(kuài)培育康養産業集群；六是探索“旅遊+”“+旅遊”模式，大力發展文旅體(tǐ)新(xīn)旅遊；七是堅持創意創新(xīn)，加快(kuài)發展全鏈條文創産業；八是強化(huà)數智賦能(néng)，推動全省文旅産業數智化(huà)建設；九是堅持招大育強，培育打造國内一(yī)流的文旅産業“旗艦勁旅”；十是注重品質服務(wù)，提升運營管理(lǐ)能(néng)力。“切實當好(hǎo)(hǎo)實施省文旅文創融合戰略的方面軍、成為(wèi)頂梁柱，努力在推進中國式現(xiàn)代化(huà)建設河(hé)南(nán)實踐中，彰顯文旅擔當、貢獻文旅力量。”