7月(yuè)(yuè)26日，集團資産經營管理(lǐ)部召開會議(yì)，專題學習集團2023年上(shàng)半年工作(zuò)會議(yì)精神，貫徹落實會議(yì)安排部署。

　　大家在學習討(tǎo)論時(shí)認為(wèi)：集團2023年上(shàng)半年工作(zuò)會議(yì)是在集團大幹快(kuài)上(shàng)的關(guān)鍵之年，也(yě)是在全年承上(shàng)啓下(xià)的關(guān)鍵節點召開的一(yī)次非常重要的會議(yì)。部門要認真學習貫徹這(zhè)次大會精神，按照會議(yì)工作(zuò)部署安排，緊扣2023全省文旅文創發展大會精神和省委書記樓陽生(shēng)、省長王凱指示批示要求，認真回顧總結、查找自身(shēn)工作(zuò)中的不足和薄弱環節，思考謀劃、重新(xīn)梳理(lǐ)下(xià)一(yī)步工作(zuò)的重點、方法和路(lù)徑，緊盯目标任務(wù)，齊心協力、苦幹實幹，紮實推進各項工作(zuò)有序推進。

　　通過討(tǎo)論，資産經營管理(lǐ)部明确了(le)下(xià)半年的重點工作(zuò)：一(yī)是在提升經營研判能(néng)力上(shàng)求突破。學習中央、省級文旅産業政策，掌握文旅産業發展精神，吃透權屬企業經營情況，高标準高質量拿出企業經營分(fēn)析報(bào)告，為(wèi)集團領導決策提供科學依據。二是在提升安全管控能(néng)力上(shàng)下(xià)功夫。圍繞完善制度，建立完善安全生(shēng)産監管體(tǐ)系和招标采購(gòu)操作(zuò)流程，樹立底線意識、極限思維，切實扛起防範化(huà)解風(fēng)險的政治責任，健全完善防控機制，不斷提高風(fēng)險預見、應對和處置的能(néng)力。三是在提升團隊攻堅能(néng)力上(shàng)強本領。不斷加強團隊建設，以黨建為(wèi)“根和魂”，以黨建高質量保障發展高質量，提升團隊執行能(néng)力，堅持做到集團指令第一(yī)時(shí)間(jiān)落實，存在問題第一(yī)時(shí)間(jiān)解決、完成工作(zuò)第一(yī)時(shí)間(jiān)銷号，強化(huà)“想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)、幹成事(shì)”的工作(zuò)作(zuò)風(fēng)。四是以促改革完善企業現(xiàn)代化(huà)建設。貫徹落實黨的二十大戰略部署，鑽研國企改革政策，如(rú)何推動新(xīn)一(yī)輪國企改革深化(huà)提升行動，按照中央、省有關(guān)部署，提前着手，認真謀劃，推進集團治理(lǐ)體(tǐ)系和治理(lǐ)能(néng)力現(xiàn)代化(huà)建設。

　　資産經營管理(lǐ)部全體(tǐ)員(yuán)工表示，将認真學習貫徹集團2023年上(shàng)半年工作(zuò)會精神，以此為(wèi)契機，不斷提升自身(shēn)的綜合素質，為(wèi)集團的發展貢獻自己的力量，緊密團結、凝心聚力，為(wèi)實現(xiàn)集團的戰略目标而不懈努力。

　　（文字/馬凱）